Echte Inhouse Trainings - unternehmensspezifisch, bedarfs- & zielorientiert sowie nachhaltig wirksam! Interaktion, Praxisnähe & Transfer statt Theorie & Frontalbeschallung
Inhouse Trainings für Mitarbeitende
Let´s get started als neue Führungskraft! - Der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten
Keine disziplinarische Macht!? Macht (überhaupt)nix! Wetten, dass!?-Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Keine disziplinarische Macht!? Macht (überhaupt)nix! Wetten, dass!?-Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Von Anfang an den Rollenwechsel in der neuen Sandwichposition erfolgreich gestalten, Stolperfallen vermeiden, gegenseitige Erwar-tungen klären, professionell delegieren und motivieren und das eigene Führungsverhalten reflektieren und ausbauen!
Keine disziplinarische Macht!? Macht (überhaupt)nix! Wetten, dass!?-Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Keine disziplinarische Macht!? Macht (überhaupt)nix! Wetten, dass!?-Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Keine disziplinarische Macht!? Macht (überhaupt)nix! Wetten, dass!?-Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Auch ohne formelle Macht Aufgaben professionell an Kollegen delegieren, Ergebnisse einfordern, die Zusammenarbeit zielorientiert gestalten und konstruktives Feedback geben. Auf Basis einer Selbsteinschätzung die eigenen Verhaltensweisen anhand des Myers-Briggs-Typenindikators reflek-tieren und Andere entsprechend einschätzen.
Und jährlich grüßt das Murmeltier!? -Fit für das jährliche Mitarbeitergespräch!
Keine disziplinarische Macht!? Macht (überhaupt)nix! Wetten, dass!?-Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Heute schon gelobt (worden)!?Feedbacks – warum sie so wichtig sind und oft nicht leichtfallen!
Professionell (auch die eigene) Leistung einschätzen, konstruktiv Feedback geben & einfordern, SMARTe Ziele vereinbaren und Ergebnisse checken, um einen beiderseitigen Mehrwert zu schaffen - für Sie selber, Ihrem Chef*in und dem Unternehmen!
Heute schon gelobt (worden)!?Feedbacks – warum sie so wichtig sind und oft nicht leichtfallen!
Heute schon gelobt (worden)!?Feedbacks – warum sie so wichtig sind und oft nicht leichtfallen!
Heute schon gelobt (worden)!?Feedbacks – warum sie so wichtig sind und oft nicht leichtfallen!
"Das Vergnügen, andere mit Lob zu überschütten, sollten wir uns viel öfter gönnen.“; Ernst Ferstl
Gespräche optimal vorbereiten, konstruktiv
Feedback ist ein wichtiges Instrument , um die Zusammenarbeit mit Anderen - Chef*in &Kolleg*innen - zu verbessern und trägt zur eigenen Reflexion und persönlichen Weiterentwicklung bei.
Wer bin ich - und wenn ja, wie viele? - Sozialkompetenz steigern im Umgang mit Anderen
Heute schon gelobt (worden)!?Feedbacks – warum sie so wichtig sind und oft nicht leichtfallen!
Wer bin ich - und wenn ja, wie viele? - Sozialkompetenz steigern im Umgang mit Anderen
„Es gibt Menschen, die Fische fangen und solche, die nur das Wasser trüben"! Wollen Sie Fische fangen oder nur das Wasser trüben!?
Andere verändern zu wollen, ist ein sinnloses Unter-Fangen! Das eigene Verhalten zu reflektieren hingegen ist ein guter An-Fang!
"Auf ein Wort!" - Erfolgreich kommunizieren! Verbal und non-verbal!
Heute schon gelobt (worden)!?Feedbacks – warum sie so wichtig sind und oft nicht leichtfallen!
Wer bin ich - und wenn ja, wie viele? - Sozialkompetenz steigern im Umgang mit Anderen
"Man kann nicht nicht kommunizieren!";
Paul Watzlawick.
Gespräche optimal vorbereiten, durchführen und nach konstruktivem Feedback reflektieren & optimieren!
Planst Du noch oder erledigst Du schon? - Zeitmanagement & Selbstorganisation
"Das haben wir immer schon so gemacht!" - Und jetzt? - Analyse- und Problemlösungstechniken
"Das haben wir immer schon so gemacht!" - Und jetzt? - Analyse- und Problemlösungstechniken
Zeit investieren, um Zeit zu gewinnen!
Weniger Stress & mehr Erfolg durch einfache (!), umsetzbare Methoden &Techniken!
SMARTe Ziele als Basis , Zeitfallen identifizieren, Prokrastination & Sägeblatteffekt überlisten!
"Das haben wir immer schon so gemacht!" - Und jetzt? - Analyse- und Problemlösungstechniken
"Das haben wir immer schon so gemacht!" - Und jetzt? - Analyse- und Problemlösungstechniken
"Das haben wir immer schon so gemacht!" - Und jetzt? - Analyse- und Problemlösungstechniken
Alte Denkmuster neu (!) denken und neuen Schwung ins Team & die Zusammenarbeit bringen durch analytische & kreative Techniken, die konkrete Probleme analysieren und die daraus abzuleitenden Lösungsmöglichkeiten aufzeigen!
+++ AKTUELL +++ Weiterbildungsplanung 2026
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Gerne unterstütze ich Sie bei der Konzeption
individueller, passgenauer Personalentwicklungs-Maßnahmen!
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