„Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten." Zitat Albert Einstein
Coaching - Begriff und Zielsetzung
Wann ein Coaching die sinnvollere Methode ist als ein Training!
Training ist nicht immer die geeignete Methode, um den spezifischen Bildungsbedarf zu decken oder ein Problem zu lösen. Je nach Ausgangslage und angestrebtem Ziel kann Coaching als "Hilfe zur Selbsthilfe" sinnvoller sein. Je individueller und spezifischer der Bedarf, desto erfolgversprechender ist Coaching – sowohl für Einzelpersonen als auch für ganze (Projekt-)Teams und Abteilungen.
Coaching-Begriff gemäß DBVC - Deutscher Bundesverband Coaching e.V.
"Coaching ist eine professionelle Beratung, Begleitung und Unterstützung von Personen mit Führungs- / Steuerungsfunktionen und von Experten in Unternehmen / Organisationen."
Coaching kombiniert individuelle Unterstützung bei verschiedenen Themen mit persönlicher Beratung. Ein Coach unterstützt dabei, die Ursachen von Problemen zu identifizieren und hilft bei der Erkennung und Lösung der zugrunde liegenden Prozesse. Ziel ist es, dass der Coachee lernt, seine Probleme eigenständig zu lösen, sein Verhalten und seine Einstellungen zu optimieren und effektive Ergebnisse zu erreichen.
Zielsetzung eines Coaching
Die Anregung des Coachees, eigene Lösungen zu entwickeln, ist ein wesentliches Merkmal des professionellen Coachings. Es fördert die Selbstreflexion und -wahrnehmung sowie die autonome Erweiterung und Verbesserung der Fähigkeiten des Coachees in Bezug auf Wahrnehmung, Erleben und Verhalten. Dies trägt zur Weiterentwicklung von individuellen oder kollektiven Lern- und Leistungsprozessen bei, erhält und steigert die Leistungsfähigkeit und verbessert somit die berufliche Situation. Als Methode bieten sich das Ressourcen- oder Lösungs-orientierte Coaching wie auch das systemische Coaching an - abhängig von Ausgangssituation und Zielsetzung des Coaching.
Kostenloses Erstgespräch buchen
Lassen Sie uns gemeinsam in einem unverbindlichen, kostenlosen Erstgespräch herausfinden, ob ein Einzelcoaching für die Führungskraft bzw. den Projektleiter oder ein Team-Coaching für das gesamte Team zielführender ist!
Coaching - Zielgruppe, Anlässe und Methodik
Zielgruppe
Dieses Angebot richtet sich an neue wie auch erfahrene Führungskräfte, Team- und Projektleiter, die ihre Führung wirksam gestalten und die Zusammenarbeit im Team nachhaltig stärken möchten.
Typische Anlässe für ein Team-Coaching
Ob Start, Veränderung oder Weiterentwicklung – Team-Coaching ist besonders wirksam, wenn Menschen gemeinsam wachsen sollen:
- Neue Führungskräfte oder Teamleiter, die ein bestehendes Team übernehmen und Vertrauen, Klarheit und Orientierung aufbauen möchten
- Führungskräfte oder Teamleiter, die ein neues Team zusammengestellt haben und von Beginn an eine tragfähige Zusammenarbeit etablieren wollen
- Teams und Führungskräfte, die ihre Performance, Kommunikation und Zusammenarbeit gezielt optimieren möchten
- Projektleiter, die ein Projekt-Kick-off bewusst zur Teambildung nutzen wollen, um Motivation, Rollenklärung und gemeinsame Ziele frühzeitig zu verankern
Methodik & Ansatz
Das Team-Coaching kann indoor oder outdoorstattfinden und wird individuell auf Zielsetzung, Teamkonstellation und Rahmenbedingungen abgestimmt. Zum Einsatz kommen bewährte Instrumente der Persönlichkeits- und Teamentwicklung, z. B.:
- MBTI® – Myers-Briggs-Typenindikator
- Teamrollen-Modelle
- praxisnahe Reflexions- und Transferübungen
So entsteht ein klarer Blick auf Stärken, Unterschiede und Potenziale im Team – als Grundlage für wirksame Zusammenarbeit, Vertrauen und gemeinsame Verantwortung.
Coaching - Der GROW-Prozess
Goalsetting - Zielsetzung
- Was ist das Ziel des Coachings?
- Was soll sich langfristig oder kurzfristig verändern bzw. verbessern?
- Woran erkennt der Coachee, dass eine Veränderung stattgefunden hat?
- Bis wann möchte der Coachee eine Verbesserung feststellen?
Reality - Ausgangssituation
- Wie beurteilt der Coachee die aktuelle Situation?
- Wie schätzt die andere Person/das Team die Situation ein?
- Wie bewertet der Coachee die bisherigen Ergebnisse und Leistungen?
- Was und wer könnten mögliche Ursachen für den Status Quo sein?
Options - Möglichkeiten sammeln
- Welche grundsätzlichen Lösungsmöglichkeiten gibt es aus Sicht des Coachees/des Teams sowie aus der Sicht des Coaches?
- Welche Lösungsmöglichkeit ist am ehesten geeignet/wahrscheinlich, um das Problem zu lösen?
- Wer kann wie unterstützen, z. B. der Bereich Personalentwicklung?
Will do - Konkrete Aktionen
- Was muss konkret von wem umgesetzt werden?
- Wie gestaltet sich der detaillierte Aktionsplan?
- Welches sind die initialen Schritte?
- Welche potenziellen Hindernissen könnten sich ergeben und wie werden diese angegangen?
- Wann findet eine Reflexion über die Umsetzung und das Erreichen der Ziele statt, um gegebenenfalls neue Maßnahmen zu beschließen?
+++ AKTUELL +++ Weiterbildungsplanung 2026
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individueller, passgenauer Personalentwicklungs-Maßnahmen!
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