Echte Inhouse Trainings - unternehmensspezifisch, bedarfs-/ zielorientiert und wirksam! Interaktion, Praxisnähe & Transfer statt Theorie & Frontalbeschallung
Warum ein Inhouse Training? - IHR Nutzen!
Zeit- & Kostenersparnis - ICH komme zu IHNEN!
Bringen Sie Ihre Mitarbeiter*innen einfach & schnell auf den gleichen Wissensstand.
Bringen Sie Ihre Mitarbeiter*innen einfach & schnell auf den gleichen Wissensstand.
Ab vier Teilnehmenden rechnet sich ein Inhouse Training ! Ort & Zeitpunkt des Trainings können von Ihnen bestimmt werden. Ausfallzeiten im Tagesgeschäft können hierdurch reduziert werden! Reise- und Übernachtungskosten entfallen für die Teilnehmenden. Ich reise gerne an!
Bringen Sie Ihre Mitarbeiter*innen einfach & schnell auf den gleichen Wissensstand.
Bringen Sie Ihre Mitarbeiter*innen einfach & schnell auf den gleichen Wissensstand.
Bringen Sie Ihre Mitarbeiter*innen einfach & schnell auf den gleichen Wissensstand.
Alle Mitarbeiter*innen erhalten die gleichen Inhalte zur gleichen Zeit und können sich untereinander austauschen und unterstützen!
Darüber hinaus sind alle Mitarbeiter*innen auf dem gleichen Wissensstand und können das Gelernte in ihr konkretes Arbeitsumfeld umsetzen!
Blick über den eigenen, internen Tellerrand hinaus
Blick über den eigenen, internen Tellerrand hinaus
Blick über den eigenen, internen Tellerrand hinaus
Durch die Mischung der Teilnehmenden aus verschiedenen Bereichen, Niederlassungen etc. lernen die Teilnehmenden andere Kollegen und deren Herausforderungen am Arbeitsplatz besser kennen. Dies erhöht das Verständnis zwischen den Bereichen und fördert zudem den Austausch nach dem Training.
Networking & Stärkung der kollegialen Beziehungen
Blick über den eigenen, internen Tellerrand hinaus
Blick über den eigenen, internen Tellerrand hinaus
Bei gemeinsamen Abendveranstaltungen und Unternehmungen lernen sich die Kolleginnen und Kollegen auch AUSSERHALB des Unternehmens kennen und schätzen. Das wiederum fördert die Zusammenarbeit IM Unternehmen.
Manche Themen können so auf dem kurzen Dienstweg besprochen werden.
Ich konzipiere Ihnen gerne ...
... ein individuelles, inhaltlich und zeitlich passendes Inhouse Training oder Coaching im Präsenz-, Online- oder Blended-Learning-Format -
je nach Zielgruppe - Führungskräfte, Projekt-/Teamleiter/innen oder Mitarbeiter/innen,
dem konkreten Bedarf und der Zielsetzung
Inhouse Trainings für Führungskräfte & Mitarbeitende
Let´s get started als neue Führungskraft! - Der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten
Keine disziplinarische Macht!? Macht (überhaupt)nix! Wetten, dass!?-Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Keine disziplinarische Macht!? Macht (überhaupt)nix! Wetten, dass!?-Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Von Anfang an den Rollenwechsel in der neuen Sandwichposition erfolgreich gestalten, Stolperfallen vermeiden, gegenseitige Erwar-tungen klären, professionell delegieren und motivieren und das eigene Führungsverhalten reflektieren und ausbauen!
Keine disziplinarische Macht!? Macht (überhaupt)nix! Wetten, dass!?-Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Keine disziplinarische Macht!? Macht (überhaupt)nix! Wetten, dass!?-Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Keine disziplinarische Macht!? Macht (überhaupt)nix! Wetten, dass!?-Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Auch ohne formelle Macht Aufgaben professionell an Kollegen delegieren, Ergebnisse einfordern, die Zusammenarbeit zielorientiert gestalten und konstruktives Feedback geben. Auf Basis einer Selbsteinschätzung die eigenen Verhaltensweisen anhand des Myers-Briggs-Typenindikators reflek-tieren und Andere entsprechend einschätzen.
Und jährlich grüßt das Murmeltier!? -Fit für das jährliche Mitarbeitergespräch!
Keine disziplinarische Macht!? Macht (überhaupt)nix! Wetten, dass!?-Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Hier führe ICH das Kommando! Echt jetzt? So? Führen- aber richtig! Agil, authentisch, nachhaltig!
Professionell (auch die eigene) Leistung einschätzen, konstruktiv Feedback geben & einfordern, SMARTe Ziele vereinbaren und Ergebnisse checken, um einen beiderseitigen Mehrwert zu schaffen -
Training für Führungskräfte oder Mitarbeitende!
Hier führe ICH das Kommando! Echt jetzt? So? Führen- aber richtig! Agil, authentisch, nachhaltig!
Hier führe ICH das Kommando! Echt jetzt? So? Führen- aber richtig! Agil, authentisch, nachhaltig!
Hier führe ICH das Kommando! Echt jetzt? So? Führen- aber richtig! Agil, authentisch, nachhaltig!
Erfolgreiche Führungskräfte haben mehrere Rollen inne und bedienen sich eines breiten Instrumentariums und passenden Tools, um den stetig wachsenden Herausforderungen gerecht zu werden. Welche Stellhebel führen zu welchen nachhaltigen, unternehmerischen Ergebnissen mit welchem authentischen Führungsstil?
Stärkenbasiert führen! - DIE Stellschraube für nachhaltige Motivation
Hier führe ICH das Kommando! Echt jetzt? So? Führen- aber richtig! Agil, authentisch, nachhaltig!
Heute schon gelobt (worden)!?Feedbacks – warum sie so wichtig sind und oft nicht leichtfallen!
Stärken stärken statt Schwächen schwächen! Stärkenorientierte Führungskräfte schätzen die Vielfalt und das Potential ihres Teams und verteilen Rollen und Aufgaben so, dass die Beschäftigten ihre Stärken einsetzen und weiterentwickeln können. Basis hierfür ist eine Selbstreflexion der eigenen Stärken!
Heute schon gelobt (worden)!?Feedbacks – warum sie so wichtig sind und oft nicht leichtfallen!
Hier führe ICH das Kommando! Echt jetzt? So? Führen- aber richtig! Agil, authentisch, nachhaltig!
Heute schon gelobt (worden)!?Feedbacks – warum sie so wichtig sind und oft nicht leichtfallen!
"Das Vergnügen, andere mit Lob zu überschütten, sollten wir uns viel öfter gönnen.“; Ernst Ferstl
Gespräche optimal vorbereiten, konstruktiv Feedback geben & auch annehmen!
Feedback ist ein wichtiges Führungsinstrument , um Mitarbeitende zu motivieren wie auch eine der bedeutsamsten Methoden zur eigenen persönlichen Weiterentwicklung.
Das Ziel immer vor Augen! Führen mit Objectives und Key Results
" Wenn wir nicht wissen, wohin wir wollen, ist es gleichgültig, welchen Weg wir gehen!"
Mit SMARTen Zielen und Key Performance Indicators (KPIs) Orientierung geben, motivierend führen, Prioritäten setzen und die Unternehmensziele erreichen!
Toll, ein anderer macht´s! - Wie Sie ein Team-Knock-out vermeiden und Ihr Team zum Erfolg coachen
Die Führungskraft als Coach:
Verbesserung der Führungs- und Coaching-Kompetenz mit den Zielen:
Bessere Zusammenarbeit & mehr Motivation und Steigerung der Leistungsfähigkeit
Wer bin ich - und wenn ja, wie viele? - Sozialkompetenz steigern im Umgang mit Anderen
„Es gibt Menschen, die Fische fangen und solche, die nur das Wasser trüben"! Wollen Sie Fische fangen oder nur das Wasser trüben!?
Andere verändern zu wollen, ist ein sinnloses Unter-Fangen! Das eigene Verhalten zu reflektieren hingegen ist ein guter An-Fang!
"Auf ein Wort!" - Erfolgreich kommunizieren! Verbal und non-verbal!
"Man kann nicht nicht kommunizieren!";
Paul Watzlawick.
Gespräche optimal vorbereiten, durchführen und nach konstruktivem Feedback reflektieren & optimieren!
Planst Du noch oder erledigst Du schon? - Zeitmanagement & Selbstorganisation
"Das haben wir immer schon so gemacht!" - Und jetzt? - Analyse- und Problemlösungstechniken
Zeit investieren, um Zeit zu gewinnen!
Weniger Stress & mehr Erfolg durch einfache (!), umsetzbare Methoden &Techniken!
SMARTe Ziele als Basis , Zeitfallen identifizieren, Prokrastination & Sägeblatteffekt überlisten!
"Das haben wir immer schon so gemacht!" - Und jetzt? - Analyse- und Problemlösungstechniken
"Das haben wir immer schon so gemacht!" - Und jetzt? - Analyse- und Problemlösungstechniken
Alte Denkmuster neu (!) denken und neuen Schwung ins Team & die Zusammenarbeit bringen durch analytische & kreative Techniken, die konkrete Probleme analysieren und die daraus abzuleitenden Lösungsmöglichkeiten aufzeigen!
