Ab vier Teilnehmenden rechnet sich ein Inhouse Training ! Ort & Zeitpunkt des Trainings können von Ihnen bestimmt werden. Ausfallzeiten im Tagesgeschäft können hierdurch reduziert werden! Reise- und Übernachtungskosten entfallen für die Teilnehmenden. Ich reise gerne an!
Alle teilnehmenden Mitarbeiter erhalten die gleichen Inhalte zur selben Zeit und können untereinander diskutieren!
Darüber hinaus haben alle Mitarbeitenden denselben Wissensstand und können das Erlernte in ihre Arbeitspraxis umsetzen!
Durch den Mix der Teilnehmenden aus unterschiedlichen Bereichen, Niederlassungen etc. lernen die Teilnehmenden mehr von anderen Kollegen und deren Herausforderungen am Arbeitsplatz kennen. Dies erhöht das Verständnis zwischen den Bereichen und fördert zudem den Austausch nach dem Training.
Bei gemeinsamen Abendveranstaltungen und Unternehmungen lernen sich die Kollegen auch AUSSERHALB des Unternehmens kennen und schätzen. Dies fördert wiederum die Zusammenarbeit IM Unternehmen! Manche Themen können so über den kurzen Dienstweg besprochen werden!
Basis für jede Maßnahmenplanung ist eine intensive IST-Analyse, bei der wir gemeinsam Ihre aktuellen Herausforderungen, Ihre individuellen Bedürfnisse und Anforderungen erarbeiten. Anschließend definieren wir die erforderlichen Lernziele und stimmen die konkreten Maßnahmen ab - vor, während und nach des Trainings!
Die Trainingsinhalte können individuell auf Ihre Unternehmensbedürfnisse zugeschnitten werden. Gerne konzipiere ich in enger Abstimmung mit Ihnen Praxisbeispiele aus Ihrer Branche & Ihrem Arbeitsalltag, erstelle eine Erwartungsabfrage und Maßnahmen zum Praxistransfer.
Um die passenden Maßnahmen an der Unternehmensrealität auszurichten, bedarf es im Vorfeld der Klärung folgender Fragen: Wie ist der Reifegrad Ihres Unternehmen für PE-Maßnahmen, z.B. Blended Learning-Konzepte, 360° Feedback, Coaching u.a. ? - Was macht Ihre Unternehmens-kultur aus, z.B. flache Hierarchien, Matrix?
Leitfragen: Gibt es ein Unternehmens- und/oder Führungsleitbild und wie wird es gelebt? Ist es in PE-Maßnahmen, insbesondere der Führungskräfteentwicklung, integriert? Welche Führungsinstrumente unterstützen die Führungskräfte bei ihrer täglichen Führungsarbeit, z.B. das jährliche Mitarbeitergespräch mit/ohne Zielvereinbarungssystem?
Leitfragen: Steht Ihr Management hinter Ihrer Weiterbildung und unterstütz sie durch Präsenz in Trainings, z.B. Kaminabenden, Ankündigungen etc.?
Sind Sie als Experte & Ansprechpartner in ausgewählten Trainings involviert und stehen für Fragen der Teilnehmenden zur Verfügung?
Um die Nachhaltigkeit der Maßnahme zu gewährleisten, beinhaltet die Transferplanung Maßnahmen vor, während und nach der Maß-nahme! So können z.B. IM Training individuelle Fragestellungen besprochen werden z.B. im Rahmen der Kollegialen Beratung, um Heraus-forderungen auch ZUKÜNFTIG/NACH dem Training im Team zu besprechen und gemeinsam zu lösen!
Abhängig von der Zielgruppe
- Führungskräfte, Projekt-/Teamleiter oder Mitarbeitende - ,
dem konkret Bedarf und der Zielsetzung der Maßnahme
konzipiere ich gerne für Sie ein inhaltlich und zeitlich passendes
Inhouse Training oder Coaching als Präsenz, Online- oder Blended Learning-Format!
Von Anfang an den Rollenwechsel in der neuen Sandwichposition erfolgreich gestalten, Stolperfallen vermeiden, gegenseitige Erwar-tungen klären, professionell delegieren und motivieren und das eigene Führungsverhalten reflektieren und ausbauen!
Auch ohne formelle Macht Aufgaben professionell an Kollegen delegieren, Ergebnisse einfordern, die Zusammenarbeit zielorientiert gestalten und konstruktives Feedback geben. Auf Basis einer Selbsteinschätzung die eigenen Verhaltensweisen anhand des Myers-Briggs-Typenindikators reflek-tieren und Andere entsprechend einschätzen.
Professionell (auch die eigene) Leistung einschätzen, konstruktiv Feedback geben & einfordern, SMARTe Ziele vereinbaren und Ergebnisse checken, um einen beiderseitigen Mehrwert zu schaffen -
Training für Führungskräfte oder Mitarbeitende!
Erfolgreiche Führungskräfte haben mehrere Rollen inne und bedienen sich eines breiten Instrumentariums und passenden Tools, um den stetig wachsenden Herausforderungen gerecht zu werden. Welche Stellhebel führen zu welchen nachhaltigen, unternehmerischen Ergebnissen mit welchem authentischen Führungsstil?
Stärken stärken statt Schwächen schwächen! Stärkenorientierte Führungskräfte schätzen die Vielfalt und das Potential ihres Teams und verteilen Rollen und Aufgaben so, dass die Beschäftigten ihre Stärken einsetzen und weiterentwickeln können. Basis hierfür ist eine Selbstreflexion der eigenen Stärken!
"Das Vergnügen, andere mit Lob zu überschütten, sollten wir uns viel öfter gönnen.“; Ernst Ferstl
Gespräche optimal vorbereiten, konstruktiv Feedback geben & auch annehmen!
Feedback ist ein wichtiges Führungsinstrument , um Mitarbeitende zu motivieren wie auch eine der bedeutsamsten Methoden zur eigenen persönlichen Weiterentwicklung.
Die Führungskraft als Coach:
Verbesserung der Führungs- und Coaching-Kompetenz mit den Zielen:
Bessere Zusammenarbeit & mehr Motivation und Steigerung der Leistungsfähigkeit
„Es gibt Menschen, die Fische fangen und solche, die nur das Wasser trüben"! Wollen Sie Fische fangen oder nur das Wasser trüben!?
Andere verändern zu wollen, ist ein sinnloses Unter-Fangen! Das eigene Verhalten zu reflektieren hingegen ist ein guter An-Fang!
"Man kann nicht nicht kommunizieren!";
Paul Watzlawick.
Gespräche optimal vorbereiten, durchführen und nach konstruktivem Feedback reflektieren & optimieren!
Zeit investieren, um Zeit zu gewinnen!
Weniger Stress & mehr Erfolg durch einfache (!), umsetzbare Methoden &Techniken!
SMARTe Ziele als Basis , Zeitfallen identifizieren, Prokrastination & Sägeblatteffekt überlisten!
Alte Denkmuster neu (!) denken und neuen Schwung ins Team & die Zusammenarbeit bringen durch analytische & kreative Techniken, die konkrete Probleme analysieren und die daraus abzuleitenden Lösungsmöglichkeiten aufzeigen!
Copyright © 2024 Heike Koth Consulting Training Coaching – Alle Rechte vorbehalten.